許多品牌，為了走近年輕消費者，競相進(jìn)行品牌年輕化的重塑，講起了品牌的新故事。以品牌男裝為例，隨著(zhù)消費者年輕化以及個(gè)性化的需求，以及越來(lái)越注重穿搭格調，很多品牌做出了轉型，將整個(gè)品牌的定位回歸本質(zhì)，以生產(chǎn)高性?xún)r(jià)比時(shí)尚男裝為準則，同時(shí)在招商加盟推廣中，注重消費者體驗感，從用戶(hù)出發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑品牌，而非傳統從價(jià)格出發(fā)的工業(yè)思維。

“最大的不一樣才是最大程度的需要” ，如果一個(gè)品牌愿意為用戶(hù)考慮，而不是單純地賣(mài)產(chǎn)品，而是賣(mài)用戶(hù)的心靈，賣(mài)自己的定位與故事，這將會(huì )帶來(lái)品牌根本上的改變。星巴克的咖啡和普通的咖啡為什么不同？因為星巴克更在乎和消費者溝通，來(lái)星巴克喝咖啡更像給自己貼標簽，或表達自我認知。而消費者，尤其是年輕的消費者，希望能與品牌間持續地建立情感聯(lián)系并進(jìn)行有效溝通。而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使“出版”的門(mén)檻降低，傳統企業(yè)也可以更轉身成為“那個(gè)講故事的人” 。以可口可樂(lè )為例，它已經(jīng)不再是一家單純的快消公司，你甚至可以理解為這是一家能生產(chǎn)帶給消費者無(wú)限歡樂(lè )的內容媒體。如今可口可樂(lè )的官網(wǎng)，更像是一家新聞媒體網(wǎng)站，它將內容營(yíng)銷(xiāo)定位成未來(lái)五年的戰略重點(diǎn)。

如今，不管你是做零售、做品牌、做加盟，你可以一季換一波產(chǎn)品，但也得通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)塑造品牌差異性，否則你只能浮沉在產(chǎn)品過(guò)剩、價(jià)格戰的紅海中，隨時(shí)面臨被替代的風(fēng)險。想要品牌永葆活力與青春？做好品牌招商加盟推廣之余，就需要一個(gè)會(huì )講故事的品牌人，因為故事即人氣。