品牌營(yíng)銷(xiāo)戰爭的目標就是打敗競爭對手，創(chuàng )造品牌的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，對于男裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，面臨的競爭力有五項：1、現有競爭對手；2、潛在進(jìn)入者；3、替代者；4、供應鏈；5、消費者。知己知彼，才能百戰不殆。對于虎豹男裝品牌招商加盟來(lái)說(shuō)，了解市場(chǎng)、滿(mǎn)足消費需求，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的基礎。這也是我們長(cháng)期堅持的道路。

首先，做好成本把控?？偝杀绢I(lǐng)先，這是第一種基本戰略。聽(tīng)起來(lái)沒(méi)什么技術(shù)含量，但要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)有規模經(jīng)濟支撐，有持續的資本投入和融資能力；產(chǎn)品要標準化，易于制造；有高超的成本管理、供應鏈管理水平；還有低成本的分銷(xiāo)系統。

其次，打造差異化競爭。如果同類(lèi)產(chǎn)品很同質(zhì)化，大家都一個(gè)樣，那就通過(guò)個(gè)性化價(jià)值、增值型服務(wù)來(lái)創(chuàng )造差異，實(shí)現盈利。男裝行業(yè)通過(guò)創(chuàng )新、轉型，而擁有30年品牌歷史的虎豹男裝，更具備市場(chǎng)競爭力。品牌單純打價(jià)格戰，殺敵一千，自損八百，屬于惡心循環(huán)。通過(guò)招商加盟的拓展，不僅有利于實(shí)現良性競爭，更能提高品牌的影響力。于是大家都盡量向消費者提供更高價(jià)值，創(chuàng )造差異化價(jià)值，需要企業(yè)具備強大的營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng )造性的企業(yè)文化，基礎研究的能力等。

最后，聚焦細分市場(chǎng)。集中優(yōu)勢力量，鎖定品牌的市場(chǎng)份額，虎豹男裝品牌加盟的目標設定為二三線(xiàn)城市，擁有廣闊的消費市場(chǎng)。另外，品牌的研發(fā)創(chuàng )新有利于開(kāi)辟新戰場(chǎng)，也就是對應新興的消費人群，不再過(guò)多的關(guān)注于品牌，而是更注重穿著(zhù)體驗感的塑造。