為了落實(shí)工業(yè)和信息化部的工作部署，深入的開(kāi)展全省消費品工業(yè)“三品”專(zhuān)項行動(dòng)，達到推動(dòng)消費品、工業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌，提高消費品有效供給能力，促進(jìn)全省消費品工業(yè)保持由中高速增長(cháng)到邁向中高端水平，省經(jīng)濟和信息化工作委員會(huì )于2016年7月26日在蘇州市召開(kāi)了全省消費品工業(yè)供給優(yōu)化和“三品”專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )。

在會(huì )議現場(chǎng)，江蘇虎豹集團有限公司獲得由江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會(huì )授予的江蘇省消費品工業(yè)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”示范企業(yè)稱(chēng)號并受表彰。

江蘇虎豹集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：虎豹集團)創(chuàng )建于1989年，秉承“發(fā)展、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，公司致力于科技創(chuàng )新和自主創(chuàng )新，主導產(chǎn)品“虎豹”牌襯衫、西服、休閑服等產(chǎn)品，先后榮獲20世紀90年代的“用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”，新世紀服裝行業(yè)首批“免檢產(chǎn)品”等100多項大獎?；⒈a(chǎn)品暢銷(xiāo)全國31個(gè)省、市、自治區，并遠銷(xiāo)美國、英國、日本、俄羅斯、意大利、德國、法國、韓國等地。“虎豹”品牌先后被國家工商總局商標局、商務(wù)部、世界品牌實(shí)驗室評定“中國極具市場(chǎng)競爭力品牌”和“中國500極具價(jià)值品牌”，為創(chuàng )立的“虎豹”品牌奠定了堅實(shí)的基礎。

繼往開(kāi)來(lái)、持續放大品牌影響力

虎約集團致力于業(yè)務(wù)板塊的深耕和維護，明確業(yè)務(wù)結構組成，形成了多板塊業(yè)務(wù)的品牌格局。一是直營(yíng)板塊精英化。公司加強市場(chǎng)分析研究，積極推動(dòng)代理制合作模式向超級單店加盟商轉型，通過(guò)平臺共享，資源整合，實(shí)現共贏(yíng)多贏(yíng)。2016年，公司整合了近千家加盟店，成功舉辦了“虎豹男裝2016春夏新品發(fā)布會(huì )”，全面實(shí)現了B2C模式發(fā)展。二是團購板塊專(zhuān)業(yè)化。公司圍繞金融、通訊、能源、航空、執法等主要行業(yè)，狠抓產(chǎn)品研發(fā)，注重時(shí)尚化和著(zhù)裝方式結合，款式和功能創(chuàng )新，以直營(yíng)分公司和代理制業(yè)務(wù)競爭發(fā)展的方式，實(shí)現了團購業(yè)務(wù)每年35％以上的快速增長(cháng)。三是外貿板塊健康持續發(fā)展。近年來(lái)，公司在外貿定單向東南亞轉移的不利形勢下，本著(zhù)“做精做透服裝主業(yè)”的方針，集中優(yōu)勢資源專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)品牌大客戶(hù)，充分發(fā)揮“設計+制造”的品牌優(yōu)勢，在越南、柬埔寨等地設立第三方合作工廠(chǎng)，與ZARA、TOPMAN等多個(gè)國際品牌合作，進(jìn)一步拓展了國際競爭市場(chǎng)。

立足當下、深入推進(jìn)效率大躍升

虎豹集團持續投入打造信息化平臺，引入現代科學(xué)管理理念，助推企業(yè)健康快速持續成長(cháng)。一是內部管理效率再升級。公司全面整合內部生產(chǎn)數據信息，實(shí)施ERP精細化管理，實(shí)現銷(xiāo)售管理、物資供應、生產(chǎn)計劃、物料需求等信息化管理，推行了“日清日結工作法”、“小微化”等管理創(chuàng )新工程，實(shí)現了一體化的全程信息管理。二是供應鏈效率管理再提升。隨著(zhù)規模不斷擴大和業(yè)務(wù)量持續增加，公司進(jìn)一步強化供應鏈信息化管理，推進(jìn)SCM供應鏈管理系統，對供應環(huán)節中各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、調度、調配、控制與利用，實(shí)現了采購、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)的系統性管理。公司應用MES制造執行系統、EMTM工業(yè)化智能單量單裁系統和智能訂單排程系統等，優(yōu)化了技術(shù)環(huán)節，實(shí)現了精益生產(chǎn)。三是營(yíng)銷(xiāo)效率再突破。2015年，公司與上海伯俊門(mén)店軟件管理公司簽訂戰略協(xié)議，積極布局上線(xiàn)上下，搭建銷(xiāo)售和供應鏈、PC和移動(dòng)端、全網(wǎng)會(huì )員等信息化平臺，為實(shí)現O2O做好全面戰略布局。目前，公司已經(jīng)推進(jìn)近千家加盟店終端門(mén)店P(guān)OS信息化管理，實(shí)時(shí)掌握終端商品銷(xiāo)售情況，為后期產(chǎn)品研發(fā)設計、波段上貨時(shí)間、庫存管理和快速反應等提供決策參考。

借“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現跨越大發(fā)展

虎豹集團借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展及時(shí)調整戰略，以“全網(wǎng)、全員、全觸點(diǎn)”作為總的新?tīng)I銷(xiāo)戰略，充分探索和研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對于傳統產(chǎn)業(yè)的運用。一是理念跟“進(jìn)”。通過(guò)市場(chǎng)調研，公司把消費互動(dòng)體驗，線(xiàn)上線(xiàn)下（O2O）融合發(fā)展作為實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的重要方式，積極發(fā)展電子商務(wù)，布局全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。二是架構做“實(shí)”。公司組建了電商團隊，主要適應電商模式需要，優(yōu)化組織架構，積極打造偏平、快速、高效的管理通道。公司打造客服中心，建立了在線(xiàn)客服、電話(huà)客服以及退款客服團隊，通過(guò)在線(xiàn)工具、400熱線(xiàn)等，提供7*15小時(shí)服務(wù)，對客戶(hù)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)銷(xiāo)售引導及訂單處理，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，提升顧客滿(mǎn)意度。公司設立了倉儲物流中心，改擴建物流中心軟硬件設施，配備專(zhuān)門(mén)的掃描出庫流水線(xiàn)，實(shí)現了庫位動(dòng)態(tài)管理。三是路徑精“準”。借助淘寶、京東、微信、微博、微商等平臺，公司開(kāi)設了天貓旗艦店、蘇寧、京東與移動(dòng)互聯(lián)微購、融e購和廣點(diǎn)通等電商平臺合作，結合線(xiàn)下多家自營(yíng)店和近千家加盟店，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合互動(dòng)發(fā)展。