為深入貫徹《中國制造2025》，加快推進(jìn)兩化深度融合，著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，按照《兩化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號）、《揚州市兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)認定管理辦法》（揚經(jīng)信企信[2015]2號）的規定程序和要求，經(jīng)企業(yè)申報、各地初審、專(zhuān)家評審、現場(chǎng)核查、上網(wǎng)公示等環(huán)節：

江蘇虎豹集團有限公司榮獲2016年“揚州市兩化融合示范試點(diǎn)企業(yè)”。

我公司十分重視企業(yè)兩化融合，并投入了大量的精力和財力。早在2010年，我們就普及了ERP的應用，建立了基于信息化系統的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，配置了齊全的PC機、服務(wù)器、工作站等硬件設備，形成了以供銷(xiāo)快速反應為目標的產(chǎn)品管理信息化。虎豹集團公司領(lǐng)導非常重視信息化發(fā)展，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴大，信息化建設投入逐年加大。信息化建設初具規模，為將來(lái)的信息化成功實(shí)施打下了良好的基礎：隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)的品種越來(lái)越多，批量越來(lái)越小，如何滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，改善成本控制流程，進(jìn)行科學(xué)化管理模式成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，轉型升級勢在必行。

我公司領(lǐng)導充分認同兩化融合、電子商務(wù)的科學(xué)性、合理性及長(cháng)遠性，對于實(shí)現完善兩化融合和電子商務(wù)工作分別從財力、人力、物力三個(gè)方面頂力支持配合。

財力，我公司分別購買(mǎi)實(shí)施了 ERP管理自動(dòng)化系統、門(mén)店終端管理系統、SCM供應鏈管理系統、CRM客戶(hù)管理系統、品牌在線(xiàn)訂購會(huì )系統、員工在線(xiàn)學(xué)習考試管理系統、互聯(lián)網(wǎng)商城管理平臺系統等一大批現代化信息管理系統。

人力，對于新系統的上線(xiàn)，我公司分別招聘相應的技術(shù)人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術(shù)水平。

物力，為了配合公司信息化技術(shù)的改進(jìn)，公司整合所有可用資源，在支撐信息化建設步伐中不斷引進(jìn)了大量計算機等高端品牌設備，確保信息化建設過(guò)程的數據穩定及安全保障。

虎豹集團持續投入打造信息化平臺，引入現代科學(xué)管理理念，助推企業(yè)健康快速持續成長(cháng)。