1月12日，江蘇虎豹集團品牌部在南區旗艦店內舉辦了一場(chǎng)關(guān)于男裝陳列的經(jīng)驗交流會(huì )。交流會(huì )從我們經(jīng)常掛在嘴邊的“SKU”講起，系統化科普了“SKU”的真實(shí)含義，提高大家對商品計量的專(zhuān)業(yè)性和規范性。由一個(gè)點(diǎn)影響整個(gè)銷(xiāo)售鏈，由SKU進(jìn)而引申到商品的陳列知識，它與陳列、道具的應用有著(zhù)很大的關(guān)聯(lián)性。大家受益匪淺的同時(shí)也進(jìn)行了熱烈的討論，學(xué)習的氛圍相當濃厚。

江蘇虎豹服飾總經(jīng)理蔣迎春女士指出，我們目前所在的旗艦店內，貨架的利用率還存在待完善的部分。對于虎豹男裝招商加盟來(lái)說(shuō)，我們力求達到的陳列效果是：每一個(gè)平方米都要掙錢(qián)。男裝陳列的出樣率提高，利用率提高了，能夠讓消費者無(wú)需動(dòng)腦筋，動(dòng)手去找，直接刺激消費欲望，做好男裝商品的陳列，做好連帶陳列，就自然做好了連帶銷(xiāo)售，這就是關(guān)于商品營(yíng)銷(xiāo)的“連帶效應”。

好的商品陳列不僅需要體現出賣(mài)場(chǎng)需求，還能夠烘托出賣(mài)場(chǎng)氛圍。了解市場(chǎng)方向，了解客戶(hù)需求是我們一直在做的事情，虎豹男裝為了更好的服務(wù)于消費者，對商品陳列提出了更高的要求：我們將對每個(gè)單列的每款貨品做出賣(mài)點(diǎn)提煉，寫(xiě)出單品說(shuō)明，用A4立牌展示，設立每一季的商品推介區。做好了商品陳列，數據部門(mén)可以第一時(shí)間計算出每一家虎豹男裝品牌加盟店的SKU量比重，用“新帶舊”的陳列方式，也解決了庫存量的問(wèn)題。用數據分析了解店鋪銷(xiāo)售情況，了解店長(cháng)工作狀況，最大程度的配合店長(cháng)工作，預測銷(xiāo)售數量，針對性的補貨，補碼，實(shí)現從銷(xiāo)售補碼到生產(chǎn)補碼。品牌部?jì)雀鱾€(gè)部門(mén)分工協(xié)作，快速反應，不同角色互相配合，不斷的思考、學(xué)習、嘗試、糾正，做到標準化陳列。

以“一切圍繞終端轉”為目標，整個(gè)部門(mén)為一線(xiàn)銷(xiāo)售人員做好服務(wù)，因地制宜為不同的招商加盟店鋪優(yōu)化商品陳列，定期進(jìn)行陳列知識系統化培訓，傳授銷(xiāo)售技巧，在提高店鋪銷(xiāo)量的同時(shí)也帶動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，形成良性循環(huán)。在虎豹男裝品牌的升級和轉型過(guò)程中，自上而下的頂層思考、頂層規劃，以及各個(gè)崗位互相交流和對接，持續突破自我的現狀，這是一個(gè)企業(yè)保持向上活力的重要因素，也是我們虎豹男裝長(cháng)期保持的一種狀態(tài)。